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打造特色安全文化 建設平安和諧礦區

  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2020年04月24日

我們煤礦是沈煤集團主要生產礦井之一,始建于1975年,1981年12月25日正式建成投產,現核定生產能力120萬噸,并配有相同入洗能力的選煤廠。今年可生產優質洗精煤80萬噸,工業產值6億多元。全礦在籍員工3942人。多年來,我們林盛煤礦一直把培育安全文化作為打造特色企業文化的重中之重,堅持以人為本,用文化力激活生產力,堅定不移的走安全發展之路。我們的具體做法是:

一、培育安全理念,改善心智模式,豐富安全文化內涵。

理念是安全文化的靈魂,是安全文化的基礎,是安全文化的精神指向。我們林盛煤礦一直把培育安全理念作為發展安全文化首要環節來抓,并注重在生產實踐中發揮其獨特的引導作用。

一是培育理念,改善員工思維方式。我們林盛煤礦在多年的生產實踐中,在經歷了眾多坎坷曲折后,經過縝密整合、凝聚提煉,將“永無止境的努力,事故為零的追求”作為具有我礦特色的核心安全理念。這一理念的形成,把黨和國家的“安全第一,預防為主”的方針具體化,不僅滿足了員工對安全健康的基本要求和熱切期望,更使廣大員工從文化理念的角度充分認識到安全生產是與企業的發展和自身的幸福相伴相生永無止息的重要工作。

二是,踐行理念,養成員工自覺行為。安全理念能否根植于每名員工的內心深處,關鍵在于:廣大員工能否將理念轉化成自覺行為。我們通過編發《安全文化手冊》、《企業理念故事》、《安全文化集錦手冊》,以及在工業廣場設立大型理念宣傳展板等方式,采取多種渠道,強化理念的滲透,增進員工對安全理念的認知程度,并通過班前、班后會對安全理念的不斷講解釋義,使安全理念逐漸內化于員工心中,有效地加大了踐行理念的力度。

三是,升華理念,拓展作用發揮空間。圍繞我礦安全理念,我們對理念系統進行全面拓展,建立了區隊、班組及個人三級安全愿景,并在全礦范圍內開展了安全格言警句、安全詩歌征集活動,將其中優秀的安全格言警句布置在員工經常出入的井口、井下巷道、候車室、更衣箱等地點,使員工在潛移默化中接受安全文化氛圍的熏陶和感染。圍繞安全核心理念,我們還制定了員工安全行為準則和崗位道德規范,通過宣揚正確的安全道德觀、安全價值觀,喚起員工對安全理念的深切認同,從而使安全理念的內涵得到了進一步的升華。

二、營造人文環境,創新活動載體,夯實安全文化基礎。

我們以提升全員的安全思想境界作為著眼點,突出主題,不斷創新,致力于打造持續安全的人文環境。

一是開展“三化”教育。即人性化教育、人情化幫助、親情化感染。

在人性化教育上。首先,我們充分利用班前30分鐘的時間,通過組織觀看安全專題片、安全模范人物訪談錄等教育形式,使員工在工作前這一重要時期接受強化式安全教育。其次,我們還充分利用礦區電視臺、廣播站及礦內局域網及時、快捷的宣教功能,把安全生產方面的好做法、好經驗進行及時的宣傳、推廣,使安全教育做到了有聲、有影、有形。第三,結合不同階段的安全工作重點,我們還組織宣講團深入到班前進行典型事跡宣傳和安全思想動態分析,及時了解員工的安全思想狀況,找出癥結,解決問題。第四,我們經常組織“三違人員”以及早些年親歷事故的現場人員到班前或舉辦事故案例報告會進行現身說教,以增強員工的安全意識。

在人情化幫助上。我礦著力突出剛性考核,柔性管理,尤其是對井下“三違”人員以及安全重點人員進行重點管理,為他們建立了重點人管理檔案。對嚴重“三違”人員除了采取逐級過關的方式外,還運用師徒幫扶、員工聯保、家屬協保、領導包保等方法,建立了“三違人員”幫教制度,分析利害,動之以情;指明方向,曉之以理,較好地消除了員工在接受安全處罰和教育過程中的逆反心理,更好地解決了員工的思想隱患。

在親情化感染上。我們在每一個班組都開辟了“全家?!闭掌瑢?,使每一名員工在上下班的時候,都能感受到一種家庭般的溫馨。同時,從今年起,礦為每名員工贈送生日蛋糕,并在井口大屏幕上24小時滾動播出生日祝福語。我們還在全礦制作下發了印有安全座右銘、家屬親情寄語和安全默誦語的安全信譽卡,并要求每名員工隨身攜帶,凡是當月無“三違”行為的員工,可憑卡參加每月一次的抽獎活動,讓員工時時處處感受到一種安全的呵護。今年春節,礦還為每名員工發放了體現我礦特色,印有安全警句格言和安全圖片的安全教育撲克,深受廣大員工及家屬的喜愛。

二是,強化“三基”建設。即基層、基礎、基本功建設。

為了抓好基層,我們堅持關口前伸,重心下移,通過開展“三無班組”競賽、“雙創一評”等活動,為打造團隊協作精神,實現全員互保奠定了堅實的基礎。

為了打牢基礎,我們林盛煤礦按照“井下工廠化、地面花園化”的標準模式,大力實施精品工程、亮點工程和形象工程。實現了工程質量和安全管理的動態達標。

我們在抓基本功建設上,通過開展技術練兵比武活動、開辦員工學校、舉辦安全知識競賽,全面加強每名員工基本功訓練,為實現本質安全人目標練就了扎實的基本功。

三、構筑系統平臺,培育共管氛圍,創建安全文化網絡。

安全文化是科學,是管理。幾年來,我們注重系統建設,強化操作細節,初步構建形成了“六個安全監督網絡、五項安全防御系統、四種安全管理方法”的管理平臺。

“六個安全監督網絡”即:黨員百崗千哨(全礦共890名黨員,設立了黨員先鋒崗14個、黨員安全哨78個)、群監員(120名)、員工代表安全視察、青安崗(30個)、民兵安全糾察隊和家屬二道防線(60名家屬協管員)。

“五項安全防御系統”即:“預知預想”實施、手指口述操作、安全信息查詢、單元化安全監察和班組安全互聯保。

“四種安全管理方法”即:安全生產精細化管理、“DMDC”管理、“三四三”績效考核、準軍事化訓練。

隨著這些管理辦法的實施推進,我們礦初步創建形成了覆蓋全員、縱橫閉和、立體交叉的安全文化管理的網絡體系。

特色的安全文化培育,為礦井的持續穩定發展起到良好的推動作用。到目前為止,我礦已經連續四年零八個月消滅重傷以上人身事故。安全生產的持續穩定,帶動了礦區整體工作的平穩運行,企業的整體形象得到了有效提升。我們林盛煤礦近年來先后獲得了遼寧省先進黨委、遼寧省文明單位、全國企業文化優秀單位、全國文明煤礦、全國煤炭工業企業文化示范礦和全國煤礦安全思想宣傳教育優秀單位等稱號。

四、關于安全文化系統推進的幾點體會

多年來,我們林盛煤礦在安全文化建設上作了一些實踐和探索,同時也思考積累了一些粗淺的認識和體會:

一是,安全文化的實踐融合必須符合企業自身的實際需求。

煤礦行業的特點是:勞動強度大,作業環境差,危險系數高,員工素質也相對較低。這些煤礦企業特有的不利因素,導致我礦建礦的前20多年中,平均每隔四年就要發生一次多人重大傷亡事故,慘痛的教訓使我們深刻認識到:煤礦企業要實現持續安全穩定發展,就要不斷強化全體員工對安全工作的深層認知,就要不斷提升煤礦企業的管理水平,而安全文化天然具有的滲透、疏導和引領功能,不僅完全符合煤礦企業安全發展的實際需求,更能切實有效地把我們國有煤礦企業貫徹執行黨的安全生產方針的歷史責任與廣大員工對生命健康的強烈渴望緊密地聯系在一起。因此,安全文化的探索踐行只有也必須深深地根植與企業深厚的文化土壤之中,才能根蘩葉茂,充滿生機。

二是,安全文化的整體推進必須突出剛柔相濟的管理特點。

把安全文化力轉化為現實生產力,需要一個漸進的過程。在這個過程中,一方面必須要以鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的紀律強化煤礦安全生產的管理手段;另一方面也要在剛性管理的基礎上,更多的融入人性化教育、人情化幫助和親情化感染,使安全文化更好地體現以人為本的管理思想。所以,在煤礦安全生產過程中,剛性管理和柔性管理猶如車之兩輪,鳥之雙翼,不可或缺,不可偏廢。

三是,安全文化的全面推行必須講求全員參與的創建模式。

一方面,安全文化是“一把手”文化。安全文化能否推進實施,企業的管理者、決策者的認同是關鍵。另一方面,安全文化不是抽象的理論,而是優化管理,引領思維的理念導向,是一筆不可估量的無形資產和寶貴財富,所以安全文化的發展必須上下同心,協調一致。我們林盛煤礦在全面推行安全文化建設的過程中,曾經作了500份調查問卷,一線員工對安全文化建設的認同比例達到85.4%。應該說,我礦安全文化的推進具備了較好的思想和群眾基礎。

總之,安全文化是煤礦企業文化中最具特色、最為重要的組成部分,只有大力的推進安全文化向縱深發展,才能把安全文化轉化為煤礦最豐厚、最持久的生產力和戰斗力,從而保證企業的長治久安,和諧發展。

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