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安全文化提升HSE管理水準

  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2020年04月24日

目前,勝利石油管理局上下正在以深化“我是安全”主題活動為載體,大力推行安全文化建設。二分公司做為地質錄井公司的主營單位,融合了公司半數以上的錄井設備和一線人員,負責著油田探井和國內國際市場的錄井工作,隊伍高度分散,安全工作尤為重要。為此,分公司如何開展安全文化建設,將安全文化和現場實際有機融合,用安全文化引領HSE工作向更高層次邁進。下面結合分公司工作實際,談個人的一些粗識拙見:

一、安全文化建設從“無形”到“有形”

安全文化是一種獨具特性的文化現象,是進行安全管理的有效形式,是安全管理的最高境界,而安全文化的滲透主是是通過安全文化陣地來實現。在管理中引入文化層面的東西,更有其現實針對性。在安全文化建設中,分公司要根據隊伍高度分散,點多面廣線長的特點,發揮精益求精卓越創新的企業精神,凸顯人才密集、整體素質高的優勢,挖掘吃苦耐勞、勇于奉獻的精神,從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設施陣地等三個不同層次和領域上進行總體策劃。策劃在繼承和創新的原則下,對已有的文化陣地進行整合提升,實現文化管理效能的最大化。安全文化的策劃過程也是發動職工認知認同的過程。分公司首先要在全體職工中開展安全理念征集和“我要安全”大討論活動。發動分公司內外部市場所有人員進行安全文化理念征集活動,最終確定大家認同,全員熟知、上口易記的具有分公司特色的安全文化核心理念,在此基礎上圍繞“理念、方略、行為、物態、責任”等方面提煉豐富升華分公司安全文化的組成部分。在總結提煉過程中切忌搞成分公司安全現狀的總結,要提煉升華,既符合實際,又高于現實,讓職工看的見夠得著,最后形成具有分公司特色的《安全文化手冊》,然后《手冊》下發每個職工手中,通過文化熏陶,對分公司安全文化開展發揮其推動作用。

二、安全文化建設從“無聲”到“有聲”

為創造良好的安全文化氛圍,分公司要結合自身特點開展有針對性的活動,通過開展有聲勢活動,激發職工的安全責任感。

一是要定期組織技術比賽、崗位練兵、應急演練等,通過舉辦安全征文、安全演講、警示教育、職工座談會、安全例會等活動,豐富安全文化氛圍。利用好輿論和宣傳陣地,宣傳報道安全生產經驗動態,形成人人想安全,人人抓安全,人人保安全的良好氛圍。

二是在辦公區域、工作場所和錄井隊野營房等處懸掛安全警示牌和安全標語,提煉安全警句,在分公司建設安全文化宣教室,在所有的工作場所用安全標示警示作業人員,達到用目視效果警示職工。當職工看到這些警示牌板時,便主動會放棄違章盲干的念頭,確立了“干標準活,交放心班”的意志,使干部職工能時時警覺到安全,處處擁有安全。

三是加強安全文化建設的基礎培訓工作。分公司要開展形式多樣的培訓,如專家授課、新生培訓、參觀學習等。重點培訓相關安全環保法律法規、安全生產技術、國內外先進技術及管理方法,提升機關和錄井隊人員安全知識水平,通過培訓也取得了變事后補救為事前預防的效果。四是分公司建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負責”為主是內容的安全自主管理模式。通過成立安全自主管理小組、實施月度自我評價制度、開展“我要安全”活動、實施HSE觀察卡、簽訂安全承諾書等措施做保證,真正實現“我能安全”的目標。

三、安全文化建設從“無色”到“有色”

首先要健全安全文化建設長效機制。作為一項先進的管理方法,安全文化建設要在精神文化、制度文化、行為文化等三個層次上逐步形成一套科學的機制。一是督導各級管理人員安全示范。各級干部要自覺地學習《安全生產法》等法律法規,不折不扣地履行好自己的安全職責,在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上,帶頭約束和規范自己的行為,不斷提升各級干部的安全生產執行能力。在分公司范圍內形成領導帶頭、管理人員表率、班組長帶動的人人學安全、要安全、會安全、能安全的局面。

二是督查各級管理人員的安全到崗。建立健全領導層和管理層的安全承包機制,每月組織分公司領導和各辦公室主任到各自承包隊檢查指導,做到了月初提醒、月中提示、月底通報。增強現場監護能力,特別是對設備吊裝、儀器安裝環節等實施全程跟蹤,使干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現場,養成求真務實的工作作風,從而形成未雨綢繆,超前預防,在源頭上消除安全隱患,避免事故的發生。

三是督促各項監督檢查的安全到位。分公司將“安全績效”納入每一名黨員干部的考核考評,并將責任部門的考核成績和每一名責任人掛鉤,和風險承包獎金、績效工資掛鉤。在現場檢查考核中,加強錄井隊現場HSE管理的檢查考核力度,強化錄井隊施工作業過程中的監督管理,狠反習慣性違章,對違章現象嚴格處罰措施,從源頭上杜絕了習慣性違章的現象。其次要筑牢安全文化建設防線。為確保安全生產,要發揮思想政治工作的優勢,實現黨政工團齊抓共管,堅持從職工思想源頭上進行疏導,做好理順情緒、化解矛盾工作,在穩定人心、增強隊伍凝聚力上下功夫。具體來講:

一是建立思想政治工作預警分析制度。要堅持分層次、分不同群體開展思想動態調查,在摸清干部職工思想狀況的基礎上,有針對性的做好職工思想觀念教育,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,針對職工每一階段關注的熱點、難點問題,制定具體的應對措施,并抓好落實,及時消除影響安全的隱患。

二是做好一人一事的思想工作。督促各級黨政干部到錄井隊和承包點進行形勢任務教育,及時化解矛盾,凝聚人心。在工作中,教育職工互相提示、互相監督,發現隱患立即說,看到違章敢于說,心有疑問能于說,別人請教耐心說。倡導樹立你安全、我光榮,你違章、我有責的良好風氣。

三是盡心竭力為職工解難事。發揮工會和共青團的優勢,圍繞著職工的所思所想,積極解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,把情況摸清摸透,把工作做實做細,維護職工隊伍的穩定。及時了解職工的家庭情況、生活情況、身體狀況,努力解決生產一線職工家庭、生活、身體等方面的問題,使職工放下包袱,輕裝上陣,全身心地投入到安全生產當中。

總之,分公司在安全文化建設中,既要繼承優良的文化傳統,又要適應社會發展和職工需要變化,不斷創新工作思路,豐富和發展安全文化建設的手段和內容,使安全文化充滿生機與活力,發揮先進文化引領作用,不斷提升安全管理水平,為實現本質安全打下堅實基礎,確保分公司長治久安。

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